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集团召开十月份工作安排落实会议

  10月1日晚上20:00,集团十月份工作安排落实会议在富康国际会展中心三楼金州国际厅召开,富康实业集团黎斌董事长,集团总裁、党支部书记朱秋庭,集团实行总裁李红、杨龙、李继渊出席会议,各职能部门负责人、各企业、各部门经理级(正职)及以上人员参加会议。

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(会议现场)

  会上,集团9月份工作突出者代表分别从如何有效开展本部门工作、怎样配合其他部门共同抓好工作、以及9月份取得的成效等方面进行交流发言,并分享了从进入企业至今所取得的成长与进步;集团总裁、党支部书记朱秋庭传达相关文件;集团实行总裁李红、杨龙、李继渊分别对9月份经营管理情况进行汇报,对10月份的经营管理工作进行了详细部署,对提出的问题和困难进行了分析和解决。

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9月份工作突出者代表交流发言

  听完汇报,黎斌董事长对企业经营管理、管理者思想、队伍建设等各方面提出要求,强调各版块工作开展要严格按照方案实行,按程序走,抓好各项工作的落实,做到查缺补漏,按时完成工作,做最后的冲刺,希翼大家做好统筹工作,做好分工,加强风险防控意识的把控,重视再重视,做事前,在心里做好评估,监督落实必不可少,希翼大家做好相关工作,因为经历的积累,工作的锻炼,才是你最大的收获、宝贵的财富,取之不尽用之不竭;办公室的工作不仅仅是做服务,应该多组织进行相关业务学习,提高业务技能,加强沟通,由被动转变为主动,及时发现问题、解决问题,要讲担当,讲主动,不要耍小聪明,要及时的、全面的了解企业发展的方向和目标,培养人才,做好人才梯队建设工作,管理人员在做好本职工作的同时还要做好所管理人员的培养工作,切实发挥“传、帮、带”作用,以高尚的思想境界和高度的责任心培养人才,为富康的发展创造团结互助的良好环境。

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(集团黎斌董事长作重要指示)

  随后,集团总裁,党支部书记朱秋庭通报各版块工作情况及未完成工作,进一步作出工作安排,提出工作要求,他指出,酒店文旅板块要加强清欠清收工作,责 任落实到人,严格按董事会要求完成全年应收账款清收任务,2017年是富康的建设年和品质年,大家坚决不做一味降价和低价推广事情,而是应该想法设法的提升标准、提升品质、提升服务,要抓好各自的客户定位和不同档次需求,既 要统筹管理又要相互支撑与配合,确保今年各家全面超额完成全年经营预算指标;商管板块,完成 2017年年度营业收入指标,并将指标分解落实到每月,责任到人,加强应收账款清收力度,欠账不能超过确定目标,到12月份,梦乐城、欢乐橙招商率需达到90%以上,且确保达到招商入驻的品质要求,关于B5组团的招商工作,由相关负责人到现场实地调研考察,整合各方资源,采取以商招商的模式,力争年底有20家以上商家入驻开业经营,关于梦乐城,由集团总裁朱秋庭负责成立专项整改小组落实解决,并负责追查前期工程及同意验收和整改解决方案及实施签字同意的相关人员;物业板块,要积极主动参与和导向成立业主委会事宜,若后期业主委员会同意继续由安信物业服务,就严格按照龙湖物业、印象兴义物业标准进行物业服务,提升物业服务队伍能力、不断优化物业服务模式、以业主的需求为导向、不断提高服务水平,达到从量到质的改变,积极着手龙湖物业驻场大富康物业的全面宣传工作以及做好对公园首府提前交房的策划宣传工作,安信物业负责做好城市广场幼儿园撤场工作;尽快联系 落实城市广场负一楼生鲜批发使用地的工作;学习碧桂园、龙湖等标杆物业服务企业,整合、利用、优化资源,把科学的服务方法结合本地实际吸纳并融入富康的物业服务工作中,真正打造属于富康自己的物业服务品牌;安信机电要全面做好各项目电梯安全管理、电梯维护和质量监督工作,确保零事故、零意外发生;对于三馆问题,由集团实行总裁杨龙亲自负责,落实责任人、时间节点,十月份彻底检查并整改完成,做好方案,永久解决问题,不留尾巴;生态城要适当调整生态城销售政策,针对一次性支付房屋款项的业主给予适当的优惠,要严格完成生态城确定的销售任务,确保回款任务完成;文旅城要完成四季花城图纸、规划方案,梳理首期道路建设、管网建设等工期,重点推进工程进度;地产板块落实生态城施工图纸,具备施工条件,落实电梯招标事宜,对前期消防图纸和实际工程情况进行细致审查和核算,并做好价格分析,采取工程倒查模式,对已完工的工程数量、质量、价格等方案进行成本分析;集团职能中心,关于工作日志问题,各版块负责人特别是地产板块要及时提出存在的问题并给出对接人员、处理意见,对接人员要及时响应,以此分清职责。大家遇到问题时不能拖而不解,集团行政管理中心要形成制度并抓好落实,全面做好督办考核工作。

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集团总裁,党支部书记朱秋庭作工作安排

  朱总表示,董事长为大家指出了未来发展的方向和蓝图,进一步明确了大家的方向,对怎么做人,做么做事提出了中肯的要求,各企业、各部门一定要严格按照会议精神抓好落实,实实在在、认真的践行董事长的要求,落实到实际工作中去,完成今年目标,为明年成立五大集团打好坚定的基础,为企业走出去奠定基础。富康是一艘不断前行的船,船上的每一人必须团结协作,尽管职责不同,任务不同,但目标方向必须一致,各主管领导要统筹好自己的工作职责,严格按照制定的时间节点去落实好每一项工作才能共同进步,扬帆远航 !

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