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梦乐城商管企业召开2017年终总结暨2018工作计划会议

  1月17日18:30,梦乐城商管企业2017年终总结暨2018工作计划会议在富康国际会展中心一、二会议室举行。富康实业集团张总裁出席会议,梦乐城商管企业总经理李从禹、副总经理吕迪,各部门负责人、非当班员工100余人参加会议。

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(会议现场)

  会议对商管企业2017年度工作进行了总结,对取得的经验和存在的不足进行了深入剖析;对2018年度的工作重点和目标计划进行了安排;传达了富康实业集团、梦乐城商管企业相关文件、管理制度;对2017年11月份、12月份“富康之星”,商管企业“服务之星”,“拾金不昧”,“见义勇为”优秀员工进行了表彰。获奖员工代表在会上进行了发言,分享和交流了日常工作的心得体会和经验总结。

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(商管企业总经理李从禹作工作安排)

  商管企业总经理李从禹对全体员工一年以来的付出与努力表示感谢,他说,在2017年,商管企业虽然取得了一些成绩,但是离集团的要求还有一定距离,还有许多需要改进的地方。2018年是商管企业发展的关键之年,梦乐城商管企业将全面完成集团下达的相关指标,围绕招商和运营两大工作任务,全面落实工作责任,切实树立强烈的服务意识、品质意识、责任意识、安全意识及成本意识,强化“共商、共管、共识、共享、共担”五共原则;强化招商队伍,注重招商品质;强化团队的凝聚力和实行力;强化“底线”意识和“原则”意识;强化和商户营销互动;强化“成本意识”;强化“创收”意识。在新的一年,梦乐城商管企业全体工作人员将上下团结一致,抓住重点、迎难而上,埋头苦干、开拓创新,把全部的精力投入到工作中去,以实际行动贡献自己的力量。

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(员工代表上台发言)

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(部门负责人汇报工作情况)

  在听取各部门的工作汇报后,集团张总裁表示,听了大家的发言,十分激动,每个人的发言都十分精彩,虽然有不足之处,但在态度上是值得肯定的,相信大家在今后能做得更好。也希翼大家以后在工作中能够遵循有理服从原则,让好的想法能够及时得到运用;遵循以经济价值规律办事的原则,让产生的效果更有价值。

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(商管企业总经理李从禹为员工颁发奖金)

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(商管企业副总经理吕迪为员工颁发证书)

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(商管企业领导与员工合影)

  对商管企业2018年的工作,张总裁提出了三个管控要点,第一、要抓住印象兴义、万湖汇这条主线,为两个项目的开业做好充足的准备,将各项措施尽快落地,了解招商工作的重要性,及时做好相关对接工作,做到提前计划;第二、要抓住管控指标,降低事故发生率,并提炼出管理指标,用智慧来降低工作难度、强度;第三、要拖住时间底线,有目标性,把管控效果的提升作为目标。

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(部门负责人作经验分享)

  根据工作性质与需求,张总裁还指出了“四个围绕”,第一、围绕客户,在工作中找出客户的需求,做出适当的判断后满足需求;第二、围绕问题暴露。第三、围绕标杆比对;第四、围绕价值创造,为企业、为团队创造价值。最后,提出一个要求,就是要形成良好的思维模式,并根据与集团签订的年度责任状,盯牢目标,也祝商管企业2018年能够再创辉煌,祝所有员工及家属身体健康,在新的一年事业更上一层楼。

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